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cts:el_cambio_tecnico:intencionalidad_fines_creencias
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cts:el_cambio_tecnico:intencionalidad_fines_creencias [2013/05/31 19:25] Joaquín Herrero Pintado [Consecuencias inesperadas de la acción] |
cts:el_cambio_tecnico:intencionalidad_fines_creencias [2014/04/11 15:54] (actual) Joaquín Herrero Pintado [Información y modelos humanos] |
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| Línea 1: | Línea 1: | ||
| ====== Conformación causal e intencionalidad de fines y creencias ====== | ====== Conformación causal e intencionalidad de fines y creencias ====== | ||
| - | (fusionar con [[racionalidad]]) | ||
| ====== ¿Es la racionalidad estratégica la única causa de nuestras acciones intencionales? ====== | ====== ¿Es la racionalidad estratégica la única causa de nuestras acciones intencionales? ====== | ||
| Línea 21: | Línea 20: | ||
| ====== Análisis de la conformación de nuestras creencias y nuestros fines ====== | ====== Análisis de la conformación de nuestras creencias y nuestros fines ====== | ||
| - | (diferenciar aspectos causales e intencionales) | ||
| Alvarez (1992) indica que hay causas internas y externas influyendo en nuestros procesos de conformación fines-creencias que impiden su análisis en términos de cálculo de optimización: | Alvarez (1992) indica que hay causas internas y externas influyendo en nuestros procesos de conformación fines-creencias que impiden su análisis en términos de cálculo de optimización: | ||
| - | * casos en los que no existe un curso óptimo de acción dada la compleja red de creencias y aspiraciones que afectan a la decisión | + | * casos en los que **no existe un curso óptimo de acción dada la complejidad** de la red de creencias y aspiraciones que afectan a la decisión |
| - | * situaciones en las que sólo podemos evaluar la probabilidad de obtener los resultados deseados al haber varios estados futuros (decisiones bajo riesgo) | + | * situaciones en las que **sólo podemos evaluar la probabilidad** de obtener los resultados deseados al haber varios estados futuros (decisiones bajo riesgo) |
| - | * situaciones en las que desconocemos los estados futuros hacia los que nos dirigimos (decisiones bajo incertidumbre radical) | + | * situaciones en las que desconocemos los estados futuros hacia los que nos dirigimos (decisiones bajo **incertidumbre radical**) |
| - | En estas situaciones no se puede sostener una noción de **racionalidad optimizadora** pues "propone una perspectiva **imposible de satisfacer por parte de seres humanos normales**, debido a sus excesivas exigencias". | + | **En estas situaciones no se puede sostener una noción de racionalidad optimizadora** pues "propone una perspectiva **imposible de satisfacer por parte de seres humanos normales**, debido a sus excesivas exigencias". |
| En su lugar, Álvarez señala a la hipótesis de una **racionalidad imperfecta, mezcla de aspectos instrumentales, procedimentales y expresivos** y que sí daría cuenta de los fenómenos causales infra y supraintencionales que explicarían la conformación de nuestras creencias y nuestros fines al incluir: | En su lugar, Álvarez señala a la hipótesis de una **racionalidad imperfecta, mezcla de aspectos instrumentales, procedimentales y expresivos** y que sí daría cuenta de los fenómenos causales infra y supraintencionales que explicarían la conformación de nuestras creencias y nuestros fines al incluir: | ||
| Línea 38: | Línea 36: | ||
| ====== Información y modelos humanos ====== | ====== Información y modelos humanos ====== | ||
| - | * Descipción del espacio de lo económico como marco de racionalidad: lo conmensurable, intercambiable y apropiable | + | * Descripción del espacio de lo económico como marco de racionalidad: lo conmensurable, intercambiable y apropiable |
| * La complejidad de las decisiones tecnológicas y la incompletitud de la información disponible obligan a tomar decisiones mediante una racionalidad imperfecta | * La complejidad de las decisiones tecnológicas y la incompletitud de la información disponible obligan a tomar decisiones mediante una racionalidad imperfecta | ||
| * Elemento central del análisis: el grado y tipo de información disponible para los individuos y para las organizaciones | * Elemento central del análisis: el grado y tipo de información disponible para los individuos y para las organizaciones | ||
| - | * Crítica Amartya Sen al bienestarismo y utilitarismo y a la teoría de la justicia de John Rawls: los espacios de "funcionamientos" que pueden en ocasiones corresponderse con espacios de valores permiten elaborar axonomía/axología que expliquen el cambio tecnológico | + | * Los espacios de "funcionamientos" que pueden en ocasiones corresponderse con espacios de valores permiten elaborar axonomía/axología que expliquen el cambio tecnológico |
| * Álvarez propone un modelo análogo al de A. Sen formulado como un consecuencialismo de segunda generación centrado en la //información disponible// para los indivíduos | * Álvarez propone un modelo análogo al de A. Sen formulado como un consecuencialismo de segunda generación centrado en la //información disponible// para los indivíduos | ||
| - | * Insuficiencia del [[http://en.wikipedia.org/wiki/Game_theory|instrumental matemático de la teoría de la decisión]] para el [[https://en.wikipedia.org/wiki/Plausible_Worlds|análisis de mundos plausibles de Hawthorn]], en contraposición con la propuesta metodológica de A. Sen de "preservar la ambiguedad en vez de tratar de eliminarla" para una mejor elucidación de conceptos con cierta ambigüedad básica | ||
| ====== Bibliografía ====== | ====== Bibliografía ====== | ||
| Álvarez, J. F. (1992) “¿Es inteligente ser racional?" \\ | Álvarez, J. F. (1992) “¿Es inteligente ser racional?" \\ | ||
cts/el_cambio_tecnico/intencionalidad_fines_creencias.1370028319.txt.gz · Última modificación: 2013/05/31 19:25 por Joaquín Herrero Pintado
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